要在八個(gè)小時(shí)里干完正常需要一周的開發(fā)量。
沒人退縮。
第二天早上七點(diǎn)，第一縷日光照進(jìn)工位，新模塊總算編譯通過，系統(tǒng)重啟，壓力測試的曲線穩(wěn)穩(wěn)往上爬，最終所有指標(biāo)都達(dá)標(biāo)。
那一瞬間，辦公室里響起了一片壓抑許久的歡呼聲。
正式交付演示那天，是決定項(xiàng)目生死的一天。
我熬了一整夜，把可能被問到的技術(shù)細(xì)節(jié)和問題在腦子里又過了好幾遍，早上七點(diǎn)就進(jìn)了公司，把演示文檔和系統(tǒng)配置從頭到尾檢查了五遍，**代表九點(diǎn)到，我們整個(gè)組八點(diǎn)半就全在會(huì)議室等著。
林志成十點(diǎn)整才晃晃悠悠進(jìn)來。
“都弄好了？”他端著一杯手沖咖啡慢悠悠走進(jìn)會(huì)議室。
“三套演示預(yù)案都準(zhǔn)備好了。”我把打印出來的文件遞給他，“您先過一下。”
林志成漫不經(jīng)心翻了幾頁，就往桌上一扔：“行，我信你們技術(shù)沒問題，一會(huì)兒正常發(fā)揮，別給我掉鏈子。”
**那邊來了六個(gè)人，全是技術(shù)出身，為首的一位上校，一上來就拋了三個(gè)極尖銳的問題，每一個(gè)都直戳“雷霆”系統(tǒng)的要害。
我壓著情緒，一個(gè)接一個(gè)回應(yīng)，每個(gè)回答后面都有詳細(xì)的測試數(shù)據(jù)和報(bào)告支撐，每個(gè)疑點(diǎn)我都備好了替代技術(shù)路線。
演示到一半，一位技術(shù)少校突然提議，要臨時(shí)調(diào)整一個(gè)場景的識(shí)別邏輯。
“這調(diào)整會(huì)牽連整個(gè)數(shù)據(jù)模型的重構(gòu)。”少校的目光像刀一樣銳利，“你們能不能現(xiàn)場評(píng)估一下，需要多久搞定？”
這是典型的臨場壓力測試，回答要是有半點(diǎn)猶豫，項(xiàng)目評(píng)分就會(huì)被拉低。
我深吸口氣，調(diào)出我預(yù)備的第三套方案：“您剛說的這個(gè)改法，我們內(nèi)部已經(jīng)模擬過了，請(qǐng)看大屏幕，如果按甲方案重構(gòu)，得加兩周開發(fā)，但識(shí)別精度還能再提高百分之三，如果按乙方案，只需要三天，不過在極端情況的穩(wěn)定性上會(huì)打點(diǎn)折扣。”
幾位**代表對(duì)視了一眼，眼神里已經(jīng)帶了幾分認(rèn)可。
從早上九點(diǎn)到下午四點(diǎn)，整場技術(shù)演示和答辯才結(jié)束，這期間，林志成一共出去接了八個(gè)無關(guān)緊要的電話，回到會(huì)議室，全程只丟了四句話。
“陳寧這邊的設(shè)計(jì)比較成熟。就按他說的來。我們這邊全力配合。