是陪吃飯，送禮。她很少在工位，但每月報銷單比誰都厚。
有一回在財務窗口排隊，我瞥了一眼她那疊報銷單，光招待費就七千多。
她自己薪**少不清楚。但聽她談論"新?lián)Q的車，落地三十五萬"，肯定不低。
這就是"人均三萬八"的品牌策劃部。
也是我每天從早八點半待到晚九點的地方。
因為蘇敏說我年輕，要多鍛煉。
所以客戶資料整理是我的，競品分析是我的，品牌方案撰寫是我的，活動策劃執(zhí)行也是我的。甚至訂會議室、收快遞、對接保潔這些雜活，也慢慢變成了我的。
我一個人頂半個部門。
而他們，人均三萬八的精英們，在研究周末去哪吃日料，在討論限量款口紅要不要囤，在吐槽年假太短。

上周發(fā)生了一件事。
蘇敏交代我做一個方案，給一家連鎖餐飲品牌做周年慶的全案策劃。
我熬了三個通宵。從品牌定位到傳播策略到視覺呈現(xiàn)，一整套做下來，連細節(jié)都摳到了執(zhí)行層面。
方案交上去之后，蘇敏看了一遍，只說了句"還行"。
然后就沒然后了。
直到上周三中午，我在公司共享文件夾里找資料，無意間點開了蘇敏的項目文件夾。
里面有一份文件，名字很長：行業(yè)年度優(yōu)秀創(chuàng)意案例征集參賽作品。
我點開了。
那套方案，從策略框架到執(zhí)行路徑，跟我的連鎖餐飲全案一模一樣。
一個字都沒改。
只有一個地方不同。
署名那一欄，寫的是蘇敏。
我盯著屏幕看了整整一分鐘。
那種感覺，不是憤怒，也不是委屈。
是一種極冷的清醒。
往下翻，評選結果已經(jīng)出了。
獲獎名單第三位：蘇敏，華銳傳媒品牌策劃部總監(jiān)。
三等獎。
獲獎作品名稱后面有一行小字：將于下月行業(yè)年會上公開展示。
我關掉文件夾，清除了瀏覽記錄。
中午吃飯的時候，蘇敏端著咖啡經(jīng)過我工位。
"知微，下月行業(yè)年會你幫我準備一下展示素材，要精致點。"
她說得輕描淡寫，跟吩咐我訂會議室沒什么區(qū)別。
"好的。"
我低著頭，回了兩個字。
她不知道我已經(jīng)看過那個文件夾了。
她也不知道，我在看到署名那一刻，就把整個文件夾的內(nèi)